最近小编看到大家都在讨论堆糖画报（堆糖插画）相关的事情，对此呢小编也是非常的感应兴趣，那么这件事究竟是怎么发生的呢？具体又是怎么回事呢？下面就是小编搜索到的关于堆糖画报（堆糖插画）事件的相关信息，我们一起来看一下吧！
【资料图】
糖栈画报(糖栈插图)
新媒体四级收入示意图
新媒体异同示意图
数字时代的期刊阅读
数字技术带来了手机、平板电脑、阅读器等移动终端的普及，极大地丰富了读者的阅读方式，也摧毁了一些传统出版企业。在生死线上，我们不禁要问，数字时代，阅读发生了怎样的变化？
首先，“以产品为中心”、“内容为王”的时代，变成了“以用户为中心”、“以受众为导向”的时代。无论是书籍阅读还是数字阅读，人们对内容阅读的本质需求——获取信息和知识，从未改变；然而，随着数字时代内容的生产、传播和获取变得极为便捷，内容的销售价值和传播效果正在发生显著变化。书刊的“出版”终将被以人为本的“阅读”所取代。从“读你所拥有的”到“读我所想要的”，阅读才会真正回归到读者。读者需求决定了内容消费形式的改变，推动了新商业模式的诞生。因此，我们应该密切关注读者的阅读需求和阅读体验，而不仅仅是书刊本身。总之，过去我们的身份是内容提供商，未来我们的定位将变成阅读服务商。
其次，以“阅读为中心”的单一内容供给模式将转变为以“阅读为媒介”的综合服务模式。传统的以书为中心的销售方式已经褪色。豆瓣阅读、ZAKER、点点博客、新浪微刊等阅读与社交的共生发展产品，以及Dangdang.com、Amazon.com、JD.COM商城等阅读与电商的结合产品，都在满足图书产品本身之外的需求，如信息获取、线上购买、碎片化阅读、读后交流等换句话说，内容不仅是阅读的对象，也是一种社交媒介。
在新形势下，我们应该颠覆一些固有的认知，创新期刊的经营模式。
颠覆需求认知
(1)阅读的两种基本需求:休闲阅读和功能阅读。
无论是深度阅读还是浅层阅读，课本阅读还是小说阅读，人们来自阅读的需求可以归纳为两类，即功能性需求和休闲性需求。
功能性需求，以满足人们的功利性需求为特征，是一种具有相对固定的用户群、较强的专业内容和一定的市场进入门槛的刚性需求。在期刊领域，满足这种需求的代表性业务是专业期刊。
休闲需求，以满足人们的娱乐休闲需求为特征，是一种非刚性需求，受众范围广且无明显共性，内容可替代性强，市场进入门槛低。在期刊领域，满足这种需求的业务主要是大众期刊。
这两个基本需求在任何时代都不会改变，无论内容产品的形态如何变化，人们的阅读习惯如何变化。基于这两个基本需求，内容产品形成了基于内容销售和注意力销售(二次销售)的盈利模式。
(二)数字阅读的需求特征——移动、全息、多媒体和社交。
随着数字技术的发展和各类终端的爆炸式增长，人们的阅读需求呈现出移动化、全息化、多媒体化和社会化的特征。
1.移动性:根据思科的统计，“到2012年底，移动连接设备的数量将超过全球人口，到2018年，每个人将平均拥有1.4台移动设备。2018年，包括机器对机器(M2M)模块在内，移动连接设备的数量将达到100亿，届时将超过全球总人口(83亿人)。”根据市场研究机构益普索(IPSOS)发布的报告，今年之一季度，中国智能手机用户平均安装了19个应用程序。在应用市场爆发的2012年，这个数字显然还在增长。可以预见，手机和智能手持终端将成为人们唯一的PIA(个人智能助理)。
2.全息术:一个入口，全息内容。数字出版不仅仅是为阅读报纸、期刊和书籍提供阅读服务，还包括为音乐、照片、文档、视频、生活、旅行、社交和娱乐提供信息内容服务和信息应用服务。
3.多媒体:即全景多媒体交互。比如在阅读过程中，可以添加笔记、评论、摘录、引用等。随时，并任意关联图片、音频、视频、信息点等内容产品。
4.社交化:即数字信息的微传播和社交 *** 的精准传播。互联网的微传播趋势，如微博、微信、轻小说、微电影等。，已命中，随时随地的触摸信息窗口和即时交互，形成了数字媒体领域用户最喜爱的跟进传播方式。
简而言之，在数字时代，用户关注的不再是简单的文献和知识的获取，而是如何从复杂的信息环境中吸收信息内容来解决自己面临的问题，并将这些信息动态重组为相应的解决方案。
颠覆渠道认知
(1)数字营销渠道概述:传播载体+传播渠道
数字时代，一个互联网终端是内容生产和消费的连接器，内容的营销渠道变得丰富多样。具体可以分为传输载体和传输通道两大类。如手机、PC、PAD、MP4、电视等终端；如互联网渠道、电信运营商渠道、广电渠道等。在 *** 高速发展、终端大繁荣的时代，数字内容的“出口”更多了。如何利用好这些渠道，实现内容运营的增值，是数字出版盈利模式构建的重要一环。
(二)数字营销渠道的例子:显性渠道+隐性渠道
根据识别的难易程度，上述渠道可分为显性渠道和隐性渠道。显性渠道是那些直接利用数字阅读平台和渠道进行推广营销的明显平台，如中国移动的移动阅读基地、盛大云中书城、当当网等。，可以通过增加发行渠道和营销触点实现数字内容的销售；隐性渠道是指那些与内容相关的销售渠道，这些渠道并不明显，通过间接平台将数字内容作为一种服务进行推广和营销，如移动支付商城、 *** 空房间、各种积分商城等。，可以依托相关渠道带动阅读消费，实现内容增值服务。显然，占主导地位的渠道是我们首先应该抓住的。发掘和利用隐性渠道也是我们增强竞争力的重要途径。
总之，我们在思考内容的运营和增值时，不应该被平台经营这种流行的观念所限制，而应该充分研究各种渠道，根据自身的内容特点和优势进行产品的规划和设计，通过多渠道的发布和多层次的产品提供来赢得结构化的利润。一方面，与各类数字营销平台和渠道达成广泛合作，多渠道触达受众，获得最广泛的市场覆盖和有效互动；另一方面，针对不同的营销渠道做出个性化的产品和运营方案，突出内容的媒体效应，形成受众和盈利的长尾。
创新商业模式
(1)产品创新:全业务产品体系设计。
新数字媒体的产品体系要以用户需求和体验为核心，以体验式消费和触发式消费为出发点，注重体验优化(如会员增值服务)和内容质量(如深度重组)，通过阅读产品(如FM阅读)、应用产品(如豆瓣阅读)、增值衍生产品(如堆糖、画报)、应用工具产品(如ZAKER)等多层次应用发展。以粘性产品和服务为核心，拓展基于数字内容应用的各类衍生产品的特色化、个性化服务，实现用户的居住；同时，借助第三方平台的开放性，可以深化和延伸产品的应用，从而形成可持续运营的数字化产品开发体系。
(二)运营创新:全流程运营体系架构
新数字媒体的运营体系架构应着眼于全流程，确保内容接口的标准化和产品定价接口的统一，有机链接内容源、内容渠道、信息载体、信息受众等不同运营对象，利用内容采集、数据分析、用户分析等智能分析平台，以推荐、转发、分享、推送等方式在论坛、博客、视频、圈子、软文、问答、LBS、SNS等平台推广。
(三)营销创新:设计接触点分析引擎
通过完善的客户接触点，捕捉和收集用户消费变化的行为特征数据，配置灵活的接触点策略方案，为行为数据库的积累建立用户行为模板库，通过后台推送服务将规划好的产品信息精准推送至用户。一句话，在对的时间，对的接触点，把对的内容推给对的人。
(D)盈利模式创新:明确新旧媒体的异同，形成四层收入结构。
新媒体作为一种媒体，也是满足内容价值和传播价值的媒体运营规律，有内容销售和广告收入的盈利方式。新媒体作为新兴媒体，还具有内容碎片化、互动性等独有的特点。盈利点应围绕内容的有效重组、精准快速的传播模式以及与电商等其他行业的跨界融合，形成内容、广告、衍生、应用四个层面的结构化收入。
(五)以大众期刊为例:深度挖掘内容的媒介价值。
在信息技术的影响下，大众期刊内容的销售价值在逐渐降低，但与此同时，由于其传播性、影响力和关联性的增强，内容的媒介价值被进一步放大。优化用户体验，凸显内容媒体价值，是大众期刊盈利模式构建的关键。具体来说，其盈利方式大致可分为两类:
一是广告模式(传统的二次销售理论)，即根据发行量(点击量)、用户价值等因素吸引广告主投放广告盈利的模式。未来几年，当智能语音技术、显示技术、云服务等新技术被广泛应用时，如何拓宽大众期刊的数字广告渠道值得探讨。在2012中国数字出版年会上，中国新闻出版研究院发布的《中国数字出版产业2011-2012年度报告》指出，2011年中国数字出版产业中，收入前三位的互联网广告、 *** 游戏和移动出版分别占512.9亿元、428.5亿元和367.3亿元。值得注意的是，在过去的一年中，电子书、数字报纸和互联网期刊保持了高速增长势头，平均增速超过25%。其中，电子书收入达16.5亿元，数字报纸收入达12亿元，互联网期刊收入达9.34亿元。
第二种是与电子商务等其他行业结合，获得其他行业收益分配的模式(扩展的二次销售理论)。在互联 *** 时代，数字内容作为媒介，可以实现与电商、旅游等行业的“一键链接”，走向多层次、立体化的营销渠道。举个简单的例子，比如《中国国家地理》杂志，它的内容不仅仅是当地的风土人情，还是一种旅游“指南”。通过与旅游服务机构、户外用品机构合作，成功引导读者完成旅游相关消费。这个市场前景不容小觑。因为具有知识价值的内容对任何时代的人的消费观都有着深刻的影响。
(6)以专业期刊为例:提供多层次的知识服务。
专业期刊出版，由于侧重于满足人们的功能性需求，受众相对狭窄，其数字出版盈利模式的构建仍应以内容销售为主。但一定要关注用户需求的变化，在对用户需求进行分层分析的基础上，进行多层次的产品开发。
在数字时代，用户对专业内容的需求表现为以下三个层面:一是核心需求，即对知识和信息的需求，这就要求我们提供的内容产品必须精准有效；二是体验需求，即获取内容的便捷性，这就要求我们提供的内容产品必须易于操作；第三，潜在需求，即同时满足目标用户的其他需求，这就要求我们通过连接内容产品，为用户提供更好的服务。其中，之一层次的需求是刚性的，满足不了就没有用户；第二个层次的需求延伸，如果不能满足，会影响用户的活跃度；第三级需求是附加的，如果能够满足，可以更好的留住用户，获得广泛的增值收益。
在专业期刊出版领域，针对上述三个需求层次，多元化的产品开发体现在:一是以数据库、在线平台、阅读卡或光盘等形式，提供符合用户核心需求的集约化数字化期刊内容；其次，提供移动搜索、专业咨询、社会知识问答等满足用户延伸需求的内容服务产品，增加阅读粘性；再次，提供满足专业用户附加需求的增值服务产品，牢牢把握自己的目标用户，构建盈利模式。
总结
在数字技术的冲击下，阅读行为发生了移动化、全息化、多媒体化、社会化等显著变化。数字内容传输载体和传播渠道的区别日益清晰，出现了大量的显性渠道和隐形渠道。与传统期刊商业模式相比，数字期刊的商业模式也呈现出产品、运营、营销和盈利模式的多角度演变。
随着4G *** 的发展，数字出版将在移动互联网时代呈现更加深刻的变化。未来的阅读将是 *** 化、移动化、智能化、服务化的多元融合，数字期刊将成为综合信息服务平台。基于阅读内容的盈利模式可能更值得我们去想象。
