关于项目进度管理（项目进度管理的两大神器）这个很多人还不知道，今天小编来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
项目进度管理(项目进度管理的两个工件)
项目管理讲究用数据说话，可视化是最直观的沟通方式。你可以通过优优资源 *** 图直观的让项目经理了解项目的基本情况。
(相关资料图)
1.甘特图表
甘特图大家都很熟悉，你要做项目计划肯定离不开它。
它是亨利·L·甘特设计的一种组织和监控项目进度的工具。横轴代表时间，纵轴代表项目，条形图显示项目、进度和其他与时间相关的系统进度随时间变化的内在关系。帮助创客从全局的角度更直观的看到项目的整体规划，从而在执行中更加得心应手。
使用甘特图制定项目计划很简单，项目经理可以使用项目管理工具Progress Cat:
之一步:分解工作目标。
项目的背景和目标一定要清晰，需求的拆解可以聚集一条主线，每个阶段要做什么，要达到什么结果，交付结果应该是导向；重新流程，事先做好预测，把待办事项列表分成顺序并限定，把内容、方法、责任分配给不同的角色，方便后续。
第二步:估算任务时间。当一项任务没有明确的期限时，人们会习惯性地拖延。本来可以在两小时内完成的工作可能需要一整天才能完成。当你制定计划清单时，你可以及时设定每项任务的截止日期，督促我们及时完成任务。
第三步:明确分工。
内容很明确。需求分解后，每个人都要对分解后的东西做进一步的详细规划，到最小单位，可衡量，必须具体；术业有专攻，因为虚线团队成员能力不同，方向不同，所以要因地制宜，合适的人做合适的事。更好能独立负责一件事，避免扯皮，
在用甘特图进行计划的过程中，同一项目中的不同任务往往在时间上有交叉，有时不同的项目可以同时进行。
2.燃尽图
燃尽图是显示工作量随时间减少的剩余情况的图表。它在预测工作何时完成方面起着重要的作用，并且经常在敏捷开发中使用。倦怠图可以预测团队完成工作的时间，也可以用于任何可测进度随时间变化的项目。管理者和项目成员都要学会了解团队的进展，预测团队项目的发展方向。
燃尽图可以清楚地显示每个时间段内已经完成的工作量和剩余工作量。这样就预测了团队在剩余时间内完成工作的可能性。
一般来说，它显示和表达了剩余工作量与剩余时间的关系，主要用于提醒项目中的人“项目的进展情况”和“优优资源网任务的完成情况”。
用倦怠看项目管理屠呦呦资源网。你的项目出了什么问题？
项目经理可以使用进度猫查看项目的燃尽图，在进度猫中点击项目，进入项目概述查看项目的燃尽图。一共四条线，三条直线，一条曲线，可以表达的很清楚。利用好了，就能及时发现问题，制定对策。
横轴，代表天数；
垂直轴，代表剩余的工作；
浅色线，代表计划的参考线；
最后，根据实际工作的影响而波动的曲线。
对比实际曲线与计划直线的偏差，可以直观的看出工程进度是超前的。滞后？稳步前进？偏离方向？
数据的可视化可以让我们在项目进行过程中更好的控制项目的进度。
