在生活中，很多人都不知道高士功放（进口音响十大排名）是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的高士功放（进口音响十大排名）相关的一些知识，我们一起来学习下吧！
高适功放(十大进口音响)
(资料图片仅供参考)
挤进
如果在网上让大家说出自己“最喜欢的HiFi品牌”，答案大多五花八门；但如果问国内便携HiFi圈现有品牌最多的，恐怕大部分人会指向奥菲。作为业内规模更大、更具代表性的企业，奥菲在十几年的发展历程中，始终走在行业前列。然而，大多数人对奥菲的创始人詹姆斯知之甚少。
很多人心目中的詹姆斯，就是整天泡在微博里的“ *** 名人”老板。似乎只要他闭上眼睛，就能想象出他在豪华宽敞的办公室里的画面。相比 *** 上叱咤风云的形象，现实中的他无疑低调很多:很少露面，不爱拍照，基本不参加圈内展览，偶尔的发言也弥足珍贵。与他在聚光灯下创建的庞大企业不同，詹姆斯在外人看来或多或少有些神秘，他和奥菲之间不乏绯闻。去年夏天，由于一个难得的机会，我们怀着好奇的心来到了位于广州白云区的奥菲大本营，开始了新一期的耳谈之旅。
这次面试的地点被安排在了詹姆斯的私人办公室——一个小得出乎意料空的房间，只有20多平米。坐在办公桌后面的詹姆斯，只是一个“街头老人”的标准模样——秃顶，个子不高，棉t恤，裤衩，拖鞋。用“平平淡淡”来形容他一点都不为过。只有无框眼镜下一双明亮的眼睛和进门时引导我们的前台工作人员不自觉的身体前倾，提醒着我们这间办公室主人的身份。
当詹姆斯看到我们进门时，他看了一眼戴着左手的米·班德。“约定是10点，现在10点01分了。你还挺准时的。”然后他起身走到办公室角落的旧白色沙发前，示意我们一起坐下。茶几上没有常见的茶盘和茶具，取而代之的是三瓶早已准备好的农夫山泉，办公室里也没有广东人颇为喜爱的风水摆件。我们坐在沙发上环顾四周，唯一引起我们注意的是詹姆斯办公桌上的一架空客机A380的模型。
我们7个小时的采访，就从这个模式开启了对话。
(放置在詹姆斯桌面上的A380模型)
一、故事的由来
詹姆斯于20世纪70年代出生在一个军官家庭。在飞行员父亲的影响下，他从小就对航空空产生了浓厚的兴趣。体面的家庭背景为詹姆斯的早期成长打下了坚实的基础，高考后考上了南京航空航天大学空无线电通信专业。得益于自身专业的便利，詹姆斯很早就接触到了来自海外的Walkman等“新潮”设备，开启了接下来几十年的发烧历程。
1992年，大学毕业后，詹姆斯的之一份工作是在当地一家通信设备公司从事软硬件研发。然而，作为一个初出茅庐的人，他希望在自己感兴趣的领域找到 *** 。于是在1995年，他南下广州，来到国内著名的HiFi功放厂高适，靠自己的专业积累，投身于兴趣的实践。1999年，当时已经在业内享有盛誉的BBK向詹姆斯抛出了橄榄枝，邀请他在更大的舞台上发挥自己的能力。詹姆斯加盟BBK后，在短时间内升任R&D部门主管，迎来了职业生涯的之一个高峰。
即使时隔多年，当詹姆斯向我们提起他在BBK的工作时，他依然神采奕奕。“对我来说，BBK经历更大的价值不在于外面的财富，而在于挫折和艰辛。”詹姆斯让我们想起了日日夜夜严格的业务训练和与团队成员一起进行技术研究的不眠之夜。他说，在他人生的黄金七年里，他和团队里同样才华横溢的同事们，从认知理念到做事方式，都深深地烙在了BBK这样一台标准化的精密机器上。
后来，詹姆士因为身体和家庭计划的原因离开了BBK。他开玩笑说自己当时已经做到了最初的“财务自由”，因为对物质要求不高。整整一年，詹姆斯带着妻子和腰带隐退江湖，提前体验了退休后的悠闲日子。
离开BBK的詹姆士仍然和他的老朋友保持联系。退休一年后，他被邀请到朋友的公司做顾问。当时iPod在全世界都卖得很好，很多为iPod设计底座音箱的公司都赚了不少钱。敏锐的詹姆斯发现了其中的商机，说服朋友为当时国内之一个MP3品牌开发专属音箱。
结构、硬件、电声设计、成品制造对詹姆斯和他的老朋友来说都不在话下。原材料很快采购到位，一切稳步推进。詹姆斯也慢慢重新找到了自己努力工作的 *** 。然而，意想不到的事情发生了，基地音箱的项目突然被合作品牌取消了，一切都变得悬而未决。詹姆斯不能忍受失去前期的材料成本和R&D投资。他整晚把自己关在书房，做了一个决定:创业，注册一个品牌，把项目往前推。
多年的巨型企业工作经验让詹姆斯深知团队的价值。当时，老东家BBK因为业务转型取消了音响事业部，当年的战友也相继离开。得知此事后，詹姆斯向曾经的“革命伙伴”发出邀请，大家一拍即合。
“奥菲”的故事从这里开始。
第二，量力而行——唯一的奥秘
说起有“BBK血统”的企业，往往绕不开BBK文化中频频强调的“本分”二字。近年来，OPPO、vivo等。都在聚光灯下，公司的管理者也不止一次在公开场合解释他们对“职责”的理解，或趋同或趋异。当我们问詹姆斯他心目中的“职责”是什么意思时，他并没有说一些我们期待的冠冕堂皇的话，而是抛出了非常简单的四个字:量力而行。“理性的意义在于指导行为。说多了反而比较花里胡哨。”
James告诉我们，奥菲刚起步的时候，远没有今天这样扎实的用户基础和技术积累，也有过痛苦的磨合和迷茫的试错。支撑公司今天的，不是故事里从天而降的机遇，而是创始团队“稳定压倒一切”的拼搏作风。
其实公司最早的定位并不是和HiFi有关，而是要做一个像Belkin Corporation一样的数码配件公司。2007年底推出并在欧美市场广受好评的E3安培让詹姆士发现了市场机会，公司开始转型，在便携式HiFi领域聚焦R&D。从物美价廉的便携式功放，到最初的国砖X3和现象级产品X1，再到领先于业内所有DAP厂商设立的耳机部门，James和他的团队十三年来一直在努力，在每一次转型中一步步让奥菲这个名字为全球100多个国家的更多用户所熟知。
(E3是奥菲产品线的之一个里程碑)
在业内人士的心目中，不管他们愿不愿意承认，奥菲都是一个稳定而强大的巨人:丰富的产品储备，精准的营销策略，庞大的粉丝群，始终如一的口碑。经常出现在 *** 上的公司创始人詹姆斯，自然被很多人私下称为英明的决策者和“最聪明的商人”。在采访过程中，我们适时向詹姆斯透露了这一说法的存在，并提出要听听他对这一评价的看法。“我不认为我是一个优秀的商人”，我们猜到了前半段自我谦虚的开头，却没猜到后半段的解释:
“一个好的商人必须有野心，换句话说，野心和努力，这些我都没有。这些年来我所做的，无非是一次又一次地在事先规划好的框架内完成自己的那部分。”
这句看似“凡尔赛”的话让我们陷入短暂的沉思。见我们没有回应，詹姆斯补充道:“企业的每一个重大决策，都不是某个人灵光一现，而是取决于大量的市场数据和细致的分析。领导只是根据现有的资源做出合理的判断。”同样，产品开发也需要遵循商业的逻辑。成熟企业的工程师的职责不是追求自己所谓的‘极致’，而是在能力范围内，为客户排忧解难，以合理的价格向目标客户提供质量稳定的产品。"
不像很多老板在取得成绩后给大家灌鸡汤，詹姆斯说这些话的时候脸色很苍白。在他看来，奥菲的发展没有太多秘密，可以用朴实无华甚至乏味来形容。“我想我只能算是一个接受过一些系统管理培训的工程师。我们和一群工程师一起，只是执行一套属于一个成熟企业的基本策略。”
至于奥菲的神秘，詹姆士只把它总结为“尽人事”。在我们看来，这可能是作为经营者的一种保留，也可能更像是一种安逸。虽然詹姆斯没有提到很多细节，但这四个字已经足够发人深省了。
(肖公举参观奥菲产品展厅)
第三，直面争议
“树捕风”这个词用来形容奥菲再合适不过了。在超过十三年的发展历程中，围绕公司的批评和质疑从未停止，被提及最多的问题就是“不调音”和“原创”。采访进行到一半，我们用假装不经意的语气向詹姆斯提出了一个问题:如何看待借鉴他人与抄袭之间的关系。
他很快回应道:“你是想问我对自己的产品一直被抄袭有什么看法吧？”
这种“淡定”出乎我们的意料。
“我猜你会问类似的问题”，詹姆斯指着桌面上的Mate 30。“所有消费品的设计都必须满足需求。智能手机发展了这么多代，背板无非就是陶瓷，金属，玻璃。每个人的长相都没有太大区别。之一款‘刘海平’手机属于苹果，之一款多摄像头手机来自LG。华为的Mate 30是在抄袭苹果和LG吗？”看到我们不自觉的笑了笑，他又补充道:“任何行业要发展，产品之间都会有借鉴和学习，但是‘外观相似’是千人一面的主观判断，而‘抄袭’和‘抄袭’是严重的客观概念。在商业上，他们有明确的界限。”
可不可以开玩笑说，这句话的意思可以总结为“如果你觉得有问题，请起诉，否则谣言与我无关”，詹姆斯不置可否。他解释说，奥菲是一家不折不扣的“以用户为导向的公司”，其外观设计的变化综合了市场情绪、用户体验和制造成本等多方面的考虑。比如M15的外观之所以采用与M11完全不同的圆弧设计，一方面是延续了自己多年来使用的功放的经典造型，另一方面也是为了避免重量大幅增加时机身锐边带来的不适感。对于一口咬定奥菲“抄袭”的网友来说，这一改动成为了从抄袭X利润、抄袭X倪的又一证明。
(奥菲M11和奥菲M15)
商业问题用商业手段解决。这个解释，显然是准备了很久的，逻辑上几乎无懈可击。但詹姆斯也承认，奥菲和大多数公司一样，因为缺乏版权意识而遭受了损失，并主动提到了最近的“宣传片风波”。“企业的发展不可能永远不会出错。我们不会因为所谓的‘面子’而粉饰。不管我是骄傲还是自豪，我希望把我吃过的每一次亏都变成警钟和条文。”他调出了公司的公开资料，里面列出了奥菲历年来注册的60多项外观设计、实用新型和发明专利，以及20多项软件版权信息。“我们内置在播放器里的试听曲目，都是向版权方支付大量费用，正式授权的。”
反应敏捷，逻辑清晰，不带个人感 *** 彩，詹姆斯无疑是目前为止《耳谈》所有被采访者中最有技巧，最舒服的一个。虽然我们没有提前告诉他采访的方向，但今天这个办公室的每一段对话，显然都经过了他事先的缜密思考。
至此，我们两个面试官相视一笑。今天的采访比预想的要平静和顺利，各种精彩的热梗和想象中的打斗场面恐怕是没有机会了。
但当我们谈到少数网友加在奥菲头上的“调戏农民工”这句话时，我们注意到詹姆斯的情绪发生了微妙的变化。
“这是毫无根据的诽谤。”詹姆斯脸上熟悉的笑容消失了，语气的突然转变似乎让办公室的温度降低了几分。“我们最初的创始合伙人之一，我多年的老战友，负责调谐奥菲产品。他是一位杰出的专家。多年来，奥菲服务了数百万用户。我们尊重每一位燃友的个人喜好，我们从不在调音好坏的话题上解释自己。我们每个同事的工作就是贯彻公司的理念和战略。对的就是对的，我不会接受对人的不尊重。"
可能是意识到自己的激动，詹姆斯喝了一口水，沉默了一会儿。
“奥菲对于声音的调音遵循‘没有更好，只有更好’的原则，可能和一些烧友的理解略有不同。”詹姆斯指着门外大厅里的一排排工位继续说道:“我们有一个庞大的开发团队，我们确切地知道我们的每一个产品发出的是什么样的声音。不同的目标群体不会有相同的调谐风格选择。工程师的工作是在分析团队的指导下设计出符合用户需求的机器。从几十块的小功放到一万块的高端播放器，告诉我奥菲的调音是否被目标用户接受，不是网上的话，而是终端市场的销售数据。”
说完这些话，詹姆斯嘴角又爬上了招牌式的微笑。不知不觉，采访又回到了他的节奏，仿佛刚刚发生的一切只是我们的幻觉。
(奥菲便携播放器全家福)
四。身份
不管詹姆斯主观上愿不愿意承认，从各种标准来看，今天他都是一个成功的企业家。我们在一天的采访中问他的最后一个问题是一个有趣的想法:如果再有一次选择的机会，我们会在电子行业自己创业吗？
“我希望我能成为一名教师，”詹姆斯笑着回答。“同样是抛光。工程师打磨产品，教师打磨人。产品的寿命很短，但对人的羁绊却长得多。”
虽然是当下企业家圈里屡见不鲜的“为人师表”情结，但技术出身的詹姆斯给出的理由还是挺有思想的。他已经进入了“知天命”的年龄，虽然他很难再走上讲台“教书”，但他显然主动或被动地做了很多“育人”的事情。
从詹姆斯的办公室出来，我们在奥菲公司内部进行了短暂的参观，公司的很多员工都模仿詹姆斯的风格——t恤+拖鞋+ *** 。与随意的着装风格形成鲜明对比的，是所有人的工作状态:虽然快到下班时间了，但偌大的空房间里的数百人并没有发出任何多余的声音，只听到键盘敲击声和偶尔的业务交流声。
一旁的资深员工Matt已经习惯了我们的惊讶。他形容詹姆斯是一个“严格而包容的班主任”:一方面，他对工作要求极高，任何错误都逃不过他的眼睛，经常让大家感到压力；另一方面，他对员工能力和经验的暂时不足极其耐心，他愿意与他人分享他的经验。“公司里的年轻人对詹姆斯有着‘又敬又怕’的复杂感情。我们感谢他的栽培，但又怕让他失望。”马特的话代表了奥菲200多名员工的心声。
在当年和詹姆斯一起创业的奥菲现任CEO张工眼中，詹姆斯的形象更加丰满。他把自己对詹姆斯的评价总结为:小胜靠智慧，大胜靠德行。“在BBK，他是我的偶像。我当时就下定决心，他去哪我就跟到哪。”他用一种相当令人钦佩的口气告诉我们，詹姆斯在工作中没有任何领导架子。多年来，他一直保持着一马当先的作风，承担了团队发展中所有最艰巨的攻关任务。“他是球队的主心骨，是球队的中流砥柱。”
在采访中，詹姆斯曾开玩笑说，他现在是公司的“多余人”——他只选择某些日子在公司工作，所以他不需要签署文件或制定计划，公司没有他也能正常运转。但这个庞大的企业已经被他深深打上了烙印:严格的管理规范和完备的产品计划，是詹姆斯从BBK带来的好习惯；良好的团队建设机制、科学的职级体系、详细的人才培养方案，也是他给予奥菲其他管理者的宝贵财富。即使他声称自己已经处于半退休状态，但这个“相貌平平”的中年人的每一句话、每一个决定，在这个拥有数百人的企业里，仍然是掷地有声。
今天的奥菲，就像詹姆斯办公桌上那架巨大的380客机，有能力长时间翱翔在蓝天之上，让人仰视。致力于“教书育人”的詹姆斯，像一个队长一样关注着它的运作，掌握着关键的决策，不停地对大家耳语:稳定，稳定，稳定。
收集和报告
